我国epe珍珠棉加工科技含量初显走新型节能型发展道路

日期:2014年6月12日 10:43

内部操作过程的视角:目标是解决“我们持续多久?”这种问题,注重公司的内部效率,如生产力、生产周期、成本、合格率、新产品开发速度、考勤等。内部过程是公司提高业绩的公司的重点。4学习和成长:目标是解决“我们正在进步的问题?”,如员工士气、员工满意度、平均培训时间、培训投入和重点员工离职率等。平衡计分卡的特点一直是战略和愿景在变革和管理过程中的核心地位。通过清楚地定义组织沟通的策略,和始终如一的驾驶环节的变化,以战略为核心构建“开环结构”,使财务、客户、内部流程和学习与成长四个因素的相互作用,综合。通过使用平衡计分卡,我们可以衡量我们公司是如何为我们目前和未来的客户创造价值。在保持财务绩效的重点,它清楚地表明了优势和长期价值的驱动因素和竞争力的表现。

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