EPP材料运用注意事项

日期:2014年6月12日 10:45

经验和知识往往会形成我们的逻辑思维,而我们对于福音的真理的东西,是一个舞台上的幻觉的过去。妄想奴役了我们,往往使我们无法看到现在的现实。广东某建材涂料公司销售,但销售停滞不前,产品开发滞后,生产效率低,客户投诉。主席不得不更换首席执行官。首席执行官找到了新的营销总监的问题:拉帮结派,任人唯亲,回扣,决定改变。主席也有这个含义,只为老客户,董事的资格,和8个地区经理和20个营销人员带来的。新上任的首席执行官不相信“恶”,立即辞退销售总监。8个区域经理和17名主管也向他的办公桌提交了辞职,一个新的首席执行官,“同意”!在Tsinghua国有企业高管班上,90%名学生认为新的首席执行官不在;浙江和重庆的民营企业家为主要场合,60%多人还表示,他太草率了。营销团队的高管辞职总体上会有一个很大的问题,他应该花更多的时间来分解工作,营销总监让他出来的权力退化而不是推广,可以带来更多的工作,团队抓住了他的手。澄清错觉,作出一个迅速的决定,每个人都是一个宇宙。按照每个人的计划去做,只要你是一个认真负责的人,最后会有一条路。没有绝对的对或错,关键是要处理好新的问题之后的方式。从这个角度来看,新的首席执行官的做法也没有根本性的错误。公司业绩大幅上升后大幅回调。在现实中,大多数企业家不作出及时的决定。为什么?这是由一系列的幻想所引起的。幻想1:
    企业靠营销来吃。生产只是投入,营销是钱给家里拿。营销团队负责企业的生命线。事实上,这是一个严重的幻觉。任何经销商或代理商都是与一个有着良好产品的法人打交道,只要产品是完美的,他们就绝对投降。幻想2:
    做生意的关键靠个人支持。营销总监往往是一个强大的数字。连接重写公司规则。他们往往有一个权衡,认为关键的个人小贪不能动摇公司的整体利益,在根本利益不受伤害的时候,他们不会采取严厉的措施。幻想3:
    一般现场营销人员不掌握公司的命脉。营销人员的生存能力从来没有进入老板的视野。虽然他们熟悉的每一个公司的第一行的销售,但在规模上,特别是引进一个专业团队,和第一行的营销人员也将被打断。上述公司销售团队是市场推广的总监,但大量的一线员工是公司发展,也不够强大到公司的程度等于平等。寻找现有的解决方案
    这一系列的幻想,往往陷入了现实中的运营商和管理者。不要伪装成一个机会来吓唬危机,面对危机是智慧。这个新的首席执行官没有任何有用的东西,只能求助于自己的网站

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